Führungskommunikation

Jonas Butz

Geschäftsführer shapeschool inside gGmbH · Pädagoge & Coach

Du führst nicht, weil du der Chef bist. Du führst, weil dein Team dich braucht. Und Führen ist Reden. Mit Klarheit. Mit Struktur. Manchmal mit unbequemer Wahrheit. Dieser Kurs zeigt dir, was Menschen brauchen, um gut zu arbeiten — Sicherheit, Zugehörigkeit, Bedeutsamkeit. Du lernst den Circle of Safety als Konzept und als tägliche Praxis. Du übst den kooperativen Führungsstil »shape«: einbeziehen, aber entscheiden. Du führst echte Gespräche statt Tür-und-Angel-Halbsätze. Du nutzt das Wertequadrat von Schulz von Thun für Feedback. Du hast Sätze parat, wenn es schwierig wird — »Dein Satz« für die Momente, in denen du sonst still wirst. Und du löst Konflikte, statt sie auszusitzen. Was sich verändert, ist nicht die Stimmung im Team. Es ist deine Sprache.

Das wirst du mitnehmen

Du kennst Sicherheit, Zugehörigkeit und Bedeutsamkeit als Grund-Bedürfnisse jedes Teammitglieds
Du nutzt den Circle of Safety als Konzept und als tägliche Praxis
Du führst kooperativ — einbeziehen, aber entscheiden
Du unterscheidest Tür-und-Angel-Halbsätze von echten Führungsgesprächen
Du wendest das Wertequadrat von Schulz von Thun für Feedback an
Du erkennst Konfliktarten und löst sie früh und klar

Das erwartet dich

3 Module · 13 Lektionen

Was Menschen brauchen

Nach M1 kennst du Sicherheit, Zugehörigkeit, Bedeutsamkeit und nutzt den Circle of Safety als Führungswerkzeug.

01.01
Sicherheit, Zugehörigkeit, Bedeutsamkeit: Was Menschen brauchen, um gut zu arbeiten
Preview
01.02
Der Circle of Safety: Dein Team vor dem Dschungel schützen
01.03
Der kooperative Führungsstil «shape»: Einbeziehen, aber entscheiden
01.04
Gefördertes vs. nicht akzeptables Verhalten: Wo der Circle of Safety Grenzen hat
01.05
Führen mit Strukturen: Fühlen mit System

Echte Gespräche

Nach M2 führst du Feedback-, Entwicklungs- und Klärungsgespräche mit Wertequadrat und Formulierungshilfen.

02.01
Fühlen als Führungskompetenz: Nicht als Schwäche
Preview
02.02
Tür-und-Angel vs. echtes Führungsgespräch: Warum «wir reden doch ständig» nicht reicht
02.03
Gesprächsarten und ihre Anlässe: Feedback, Entwicklung, Klärung, Anerkennung
02.04
Das Wertequadrat von Schulz von Thun: Dein Werkzeug für Feedbackgespräche
02.05
Formulierungshilfen: «Dein Satz» für schwierige Momente

Konflikte führen

Nach M3 erkennst du fünf Konfliktarten im Team und führst Vorbereitungs-, Durchführungs- und Nachbereitungsphase sauber durch.

03.01
Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung: Jedes Gespräch hat drei Phasen
03.02
Konflikte im Team: Rollen-, Haltungs-, Beziehungs-, Belastungs- und Widerstandskonflikte erkennen und lösen
03.03
Teamkommunikation bei herausforderndem Verhalten: Perspektivenvielfalt, Entlastung, Konsistenz

Über den Dozenten

Jonas Butz

Geschäftsführer shapeschool inside gGmbH · Pädagoge & Coach

Jonas Butz ist Geschäftsführer und Gründer der shapeschool inside gGmbH. Seit 2019 begleitet er Schulen, Träger und Ganztagskräfte dabei, den offenen Ganztag mit klarer Haltung, sicheren Strukturen und echtem pädagogischen Handwerk zu gestalten. Pädagoge für Kindheit und Jugend…

Ist das etwas für dich?

OGS-Koordinator:innen mit Führungsverantwortung
Ganztagsleitungen
Stellvertretende Leitungen
Teilnehmer:innen Ausbildung OGS-Koordinator Bayern

Häufige Fragen

Voraussetzungen

Du führst ein Team oder bereitest dich darauf vor Bereitschaft, eigene Reaktionen in schwierigen Gesprächen ehrlich anzuschauen Etwa eine Stunde pro Woche

Brauche ich Führungserfahrung?

Nein. Der Kurs holt dich da ab, wo du stehst — neue Leitung oder erfahrene Koordinator:in.

Bekomme ich Sätze zum Auswendiglernen?

Ja. Konkrete Formulierungshilfen für Feedback, Konflikte und Klarheits-Momente.

Wie viel Zeit brauche ich?

Drei Module, etwa eine Stunde pro Woche.

Wie lange habe ich Zugriff?

24 Monate ab Kauf, inklusive aller Updates.