Du führst nicht, weil du der Chef bist. Du führst, weil dein Team dich braucht.
Und Führen ist Reden. Mit Klarheit. Mit Struktur. Manchmal mit unbequemer Wahrheit.
Dieser Kurs zeigt dir, was Menschen brauchen, um gut zu arbeiten — Sicherheit, Zugehörigkeit, Bedeutsamkeit. Du lernst den Circle of Safety als Konzept und als tägliche Praxis. Du übst den kooperativen Führungsstil »shape«: einbeziehen, aber entscheiden.
Du führst echte Gespräche statt Tür-und-Angel-Halbsätze. Du nutzt das Wertequadrat von Schulz von Thun für Feedback. Du hast Sätze parat, wenn es schwierig wird — »Dein Satz« für die Momente, in denen du sonst still wirst.
Und du löst Konflikte, statt sie auszusitzen.
Was sich verändert, ist nicht die Stimmung im Team. Es ist deine Sprache.
Das wirst du mitnehmen
Du kennst Sicherheit, Zugehörigkeit und Bedeutsamkeit als Grund-Bedürfnisse jedes Teammitglieds
Du nutzt den Circle of Safety als Konzept und als tägliche Praxis
Du führst kooperativ — einbeziehen, aber entscheiden
Du unterscheidest Tür-und-Angel-Halbsätze von echten Führungsgesprächen
Du wendest das Wertequadrat von Schulz von Thun für Feedback an
Du erkennst Konfliktarten und löst sie früh und klar
Das erwartet dich
3 Module · 13 Lektionen
01
Was Menschen brauchen
Nach M1 kennst du Sicherheit, Zugehörigkeit, Bedeutsamkeit und nutzt den Circle of Safety als Führungswerkzeug.Nach M1 kennst du Sicherheit, Zugehörigkeit, Bedeutsamkeit und nutzt den Circle of Safety als Führungswerkzeug.
01.01
Sicherheit, Zugehörigkeit, Bedeutsamkeit: Was Menschen brauchen, um gut zu arbeiten
Vorschau
01.02
Der Circle of Safety: Dein Team vor dem Dschungel schützen
01.03
Der kooperative Führungsstil «shape»: Einbeziehen, aber entscheiden
01.04
Gefördertes vs. nicht akzeptables Verhalten: Wo der Circle of Safety Grenzen hat
01.05
Führen mit Strukturen: Fühlen mit System
02
Echte Gespräche
Nach M2 führst du Feedback-, Entwicklungs- und Klärungsgespräche mit Wertequadrat und Formulierungshilfen.Nach M2 führst du Feedback-, Entwicklungs- und Klärungsgespräche mit Wertequadrat und Formulierungshilfen.
02.01
Fühlen als Führungskompetenz: Nicht als Schwäche
Vorschau
02.02
Tür-und-Angel vs. echtes Führungsgespräch: Warum «wir reden doch ständig» nicht reicht
02.03
Gesprächsarten und ihre Anlässe: Feedback, Entwicklung, Klärung, Anerkennung
03
Konflikte führen
Nach M3 erkennst du fünf Konfliktarten im Team und führst Vorbereitungs-, Durchführungs- und Nachbereitungsphase sauber durch.Nach M3 erkennst du fünf Konfliktarten im Team und führst Vorbereitungs-, Durchführungs- und Nachbereitungsphase sauber durch.
03.01
Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung: Jedes Gespräch hat drei Phasen
03.02
Konflikte im Team: Rollen-, Haltungs-, Beziehungs-, Belastungs- und Widerstandskonflikte erkennen und lösen
Jonas Butz ist Geschäftsführer und Gründer der shapeschool inside gGmbH. Seit 2019 begleitet er Schulen, Träger und Ganztagskräfte dabei, den offenen Ganztag mit klarer Haltung, sicheren Strukturen und echtem pädagogischen Handwerk zu gestalten.
Pädagoge für Kindheit und Jugend…
Ist das etwas für dich?
OGS-Koordinator:innen mit Führungsverantwortung
Ganztagsleitungen
Stellvertretende Leitungen
Teilnehmer:innen Ausbildung OGS-Koordinator Bayern
Häufige Fragen
Voraussetzungen
Du führst ein Team oder bereitest dich darauf vor
Bereitschaft, eigene Reaktionen in schwierigen Gesprächen ehrlich anzuschauen
Etwa eine Stunde pro Woche
Brauche ich Führungserfahrung?
Nein. Der Kurs holt dich da ab, wo du stehst — neue Leitung oder erfahrene Koordinator:in.
Bekomme ich Sätze zum Auswendiglernen?
Ja. Konkrete Formulierungshilfen für Feedback, Konflikte und Klarheits-Momente.
Wie viel Zeit brauche ich?
Drei Module, etwa eine Stunde pro Woche.
Wie lange habe ich Zugriff?
24 Monate ab Kauf, inklusive aller Updates.
02.04
Das Wertequadrat von Schulz von Thun: Dein Werkzeug für Feedbackgespräche
02.05
Formulierungshilfen: «Dein Satz» für schwierige Momente
Teamkommunikation bei herausforderndem Verhalten: Perspektivenvielfalt, Entlastung, Konsistenz